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Qui nous sommes

Le site fmc-gac.com, primé et reconnu comme une source d’information fiable pour les gestionnaires d’entreprise agricole et autres intervenants du secteur agricole, est mis à jour quotidiennement par Gestion agricole du Canada.

Gestion agricole du Canada (GAC) est le seul organisme national qui se consacre exclusivement à l’élaboration et à la distribution d’information spécialisée en gestion agricole au Canada.

Gestion agricole du Canada, dont les efforts sont appuyés par Agriculture et agroalimentaire Canada ainsi que par un nombre croissant de partenaires du secteur privé, joue un rôle important dans l’épanouissement d’un secteur agricole canadien prospère.

Notre vision :

Les agriculteurs canadiens sont des chefs de file mondiaux pour un avenir durable grâce à l’excellence en gestion d’entreprise.

Notre mission :

Cultiver l’excellence en gestion d‘entreprise agricole au Canada grâce à la sensibilisation et à l’adoption de pratiques de gestion avantageuses.

 

Joerg Zimmerman, Président – MB

Joerg a grandi dans une exploitation de cultures commerciales près de Stuttgart, en Allemagne. Après quelques stages dans des fermes céréalières en France et au Canada, il a reçu son diplôme de l’Université de Hohenheim (Allemagne) avec une spécialisation en économie agricole. Il a fait son doctorat dans le domaine des techniques de gestion pour grandes entreprises agricoles à l’Université de Hohenheim.

Au cours de ses recherches poussées sur les stratégies de gestion et les systèmes de contrôle utilisés par les grandes entreprises agricoles en Europe de l’Est et dans l’ancienne CEI (principalement en Russie), il a pu voir un large éventail d’activités dans cette partie du monde. En dehors de sa thèse, Joerg a mené des recherches sur les exploitations agricoles d’envergure en Europe de l’Est et dans la CEI dans le domaine de la gestion des entreprises pendant plus de 7 ans. En 2002, il a bâti une exploitation agricole de 2 000 ha (5 000 a) dont il était copropriétaire à Samara, en Russie. Il y a acquis de précieuses compétences de gestion pratique.

Entre 2005 et 2008, Joerg a mis sur pied un réseau de vente de semences dans le nord du Kazakhstan et a géré une ferme expérimentale affiliée de 2 000 ha (env. 5 000 a) dans la région. Puis il a rejoint un fonds d’investissement basé aux États-Unis possédant de vastes entreprises agricoles en Europe de l’Est et dans la CEI où il les a organisées, analysées et évaluées.

Son épopée de pionnier dans le secteur agricole de l’Europe de l’Est et de la CEI a pris fin lorsqu’il s’est installé à Winnipeg, MB, en 2009, avec sa famille. Il a tout d’abord occupé un poste à Ag Growth International Inc. dans le secteur des ventes internationales, puis plus récemment il gérait l’organisation de soutien aux ventes à l’international au sein de cette même entreprise. Il a présenté de nouveaux processus et mis sur pied une équipe responsable de la conception et de l’estimation des coûts de systèmes de manutention et d’entreposage du grain, ainsi que du processus d’exécution des commandes et de la logistique internationale.

Joerg maintient des liens étroits avec le domaine de l’agriculture en Allemagne. Il est membre d’un partenariat qui exploite une ferme de 4 000 ha (10 000 a) dans l’est du pays et qui administre plusieurs entreprises agricoles indépendantes, dont la sienne.

Désireux de se consacrer à sa passion, la gestion agricole, Joerg a mis sur pied en 2013 sa propre entreprise de service-conseil dans le domaine, appelée GlobalAgAdvisors Ltd. Au sein de cette entreprise, Joerg travaille avec ses clients agriculteurs de l’Ouest du Canada sur divers aspects tels que la planification stratégique, la fixation d’objectifs, la gestion des flux de trésorerie, l’analyse financière et la prévision des recettes. Par ailleurs, Joerg anime un groupe de pairs réunissant des agriculteurs du Dakota du Nord et du Manitoba, en plus d’occuper divers postes au sein de multiples conseils liés à des exploitations agricoles progressistes. Lors de la basse saison, vous pouvez apercevoir Joerg au volant d’une moissonneuse-batteuse sur la terre de 6 000 acres de son voisin.

Joerg suit les activités de Gestion agricole du Canada depuis 2010, et est un membre actif depuis 2013. Il estime que GAC contribue largement à l’excellence du secteur agricole canadien. Il est ravi de se joindre au Conseil d’administration de GAC et de tirer parti de ses compétences uniques et de son expérience acquise à l’Académie de Développement d’affaires, Gestion agricole et Agriculture internationale, qui lui permettent de  positionner GAC au premier plan du secteur agricole canadien.

Merv Wiseman, Vice-président – T.-N.-L.

Merv Wiseman est originaire de Long Island, dans la baie Notre Dame à Terre-Neuve. Dans sa jeunesse, il s’adonnait à la pêche à la palangre l’été avec sa famille. Il est entré à Memorial University of Newfoundland (l’université Memorial de Terre-Neuve) dans la faculté de sciences politiques. Par la suite, il a poursuivi ses études dans le département des sciences nautiques du Marine Institute of Memorial University of Newfoundland (L’Institut marine de l’Université Memorial de Terre-Neuve), où il a obtenu un certificat d’officier de navire. Après l’université, Merv a commencé à travailler pour la Garde côtière en tant que contrôleur du trafic maritime à Argentia. Après avoir travaillé comme contrôleur pendant 15 ans au Canada atlantique, il a été transféré au Maritime Rescue Subcentre (centre secondaire de sauvetage maritime) de St. John’s en 1992, où il a travaillé en tant que coordonnateur du sauvetage jusqu’à sa retraite en mai 2012.

Merv a lancé son entreprise d’élevage d’animaux à fourrure en 1984 après avoir déménagé à North Harbour, dans la baie Placentia, avec sa femme Eileen, qui y a accepté un poste d’enseignante à la fin des années 1970. Aujourd’hui, il est propriétaire et exploite la plus grande ferme de renards argentés au monde.

Merv a été président de la Fédération agricole de Terre-Neuve, du Conseil du bétail de Terre-Neuve et de l’Association des éleveurs de renards du Canada. Pendant ses 16 ans en tant que président de l’Association des éleveurs d’animaux à fourrure de Terre-Neuve, Merv a initié la Commission de la relance économique et y a contribué en aidant à définir une stratégie de 5 ans pour l’industrie de la fourrure. Au niveau national, Merv a passé quelques années à représenter les agriculteurs au Comité consultatif sur les politiques nationales (NPAC). Il a aussi été membre fondateur et président du Conseil canadien pour les ressources humaines en agriculture (CCRHA). Au même moment, il a été à la tête d’une initiative importante visant à mettre sur pied un label de marketing international pour le renard argenté.

Au cours des années 1990, il a continué à se dévouer à la commercialisation et à la promotion de toute la fourrure faite au Canada sur le conseil de Canadian Majestic Marketing Inc., établi à Toronto et à New York.
Les expériences de Merv en administration, leadership, éducation et travail lui ont procuré une bonne vue d’ensemble des enjeux, des défis et des particularités propres à chaque région rurale du Canada. Elles lui ont fourni une plateforme qui lui a permis de prendre la défense et la parole des travailleurs, des communautés et des industries de Terre-Neuve, du Labrador et de tout le Canada.

Jeannette Mongeon, Sécrétaire/Trésorière – ON

Jeannette a travaillé pour la CIBC dans les régions de Toronto et d’Ottawa pendant 25 ans. Pendant les sept dernières années de son travail avec CIBC, Jeannette a occupé le poste de directrice de succursale d’une CIBC d’Embrun en Ontario. Jeannette crois que ses fonctions dans le secteur bancaire et les divers postes qu’elle a occupés l’ont permis d’acquérir les outils et les connaissances qu’elle offre au Conseil d’administration de GAC.

Jeannette pratique l’agriculture avec son mari Michel Dignard et leurs 5 enfants. Leur exploitation agricole s’agit de culture commerciale, de production de lapin, de production laitière, de production de baies et d’autres petits fruits.

GAC a une responsabilité nationale importante; celle d’être le leader en matière de gestion agricole au Canada, et c’est sur ce plan que Jeannette espère faire profiter à GAC de son expérience en gestion en plus d’apporter de la vitalité en gestion agricole.a

Terry Aberhart, Administrateur – SK

Grandir sur la ferme familiale a fait germer chez Terry Aberhart une passion pour l’agriculture et la croissance entrepreneuriale. Il a travaillé dans l’industrie agricole avant de revenir chez lui, en 2000, pour gérer l’exploitation agricole et les opérations de pulvérisation sur mesure. En 2005, Terry a fondé Sure Growth Technologies, une entreprise indépendante de consultation professionnelle en agronomie, affiliée à Agri-Trend. Terry a reçu le prix Business Builder of the Year (bâtisseur d’entreprise de l’année) en 2009 et a été nommé Canadian Agri-Coach of the Year (mentor en agriculture canadien de l’année) d’Agri Trend en 2011 2012.

En 2015, Terry, son frère Dan et son père Harvey ont fondé Aberhart Ag Solutions Inc. L’entreprise, spécialisée dans la commercialisation et la distribution, a contribué à l’introduction de BioSul Premium Plus, un produit unique à base de soufre élémentaire recyclé et durable, sur le marché agricole. Aberhart Ag Solutions continue d’observer l’expansion de son réseau et de ses solutions durables et novatrices. En 2017, Terry et son épouse, Lichelle, ont été mis en candidature dans le cadre du concours des Jeunes agriculteurs d’élite de la Saskatchewan et ont été honorés de participer au programme en tant que finalistes.

Terry se consacre principalement à l’avancement de l’agronomie grâce à l’agriculture de précision, par l’intermédiaire de l’élaboration et de la mise à profit de nouvelles technologies. Il poursuit constamment son perfectionnement professionnel en participant à diverses conférences en Amérique du Nord – souvent à titre de conférencier lui même – et en prenant part à des programmes de formation comme l’Executive Program for Agricultural Producers (programme exécutif pour les producteurs agricoles) de l’Université A&M du Texas, qu’il a suivi de 2015 à 2017, et le programme d’affaires Strategic Coach (mentor stratégique) pour les entrepreneurs, qu’il a entrepris en 2017.

Terry a beaucoup travaillé dans les domaines de la mise au point de technologies de précision, de la recherche agricole et de la gestion des données. Terry, son épouse Lichelle, ses enfants Sarrikah, Asceline, et Holden ainsi que son père Harvey exploitent Aberhart Farms Inc., une ferme céréalière avant gardiste de 15 000 acres. Aberhart Farms se consacre à sa mission de « cultiver l’avenir », guidée par ses valeurs fondamentales qui sont l’innovation, la famille, la passion, la culture et la viabilité pour les générations futures. Terry veille à la poursuite de la mission de la ferme grâce à sa volonté de repousser les limites et à ses apprentissages constants en matière d’innovation agricole. Terry demeure également passionné par la bienfaisance et redonne aux plus démunis par l’intermédiaire de Learn Ag, de la Banque de céréales vivrières du Canada et de projets caritatifs dans les pays en développement. Terry aime l’agriculture, travailler avec les membres de l’équipe de sa ferme, de même que partager son succès et sa passion avec sa famille.

Brad Barton, Administrateur – YK

Norm Hall, Administrateur – SK

Norm Hall est né et a grandi sur une ferme près de Wynyard, dont il est maintenant propriétaire avec son frère. Ensemble, sur leur ferme centenaire, ils plantent des semences annuelles et exploitent des cultures commerciales sur 4 600 acres, ils consacrent 40 acres à un projet d’agroforesterie et 400 acres au foin et au pâturage, et réservent 1 600 acres pour protéger l’environnement.

Norm et son épouse, Fern, ont trois enfants : Kevin, Jamie et Travis.

Membre actif de sa collectivité, Norm a siégé au conseil d’administration de la Wynyard Co-op Association (de 1985 à 1987), de la coopérative de crédit Wynyard Credit Union (de 1994 à 1996) et du Wynyard Co-op Farm Centre Ltd. (de 1994 à aujourd’hui), il a agi en qualité de délégué pour le Saskatchewan Wheat Pool (de 1986 à 2005), la Wynyard Chamber of Commerce (de 1993 à 2009) et la Table pancanadienne de la relève agricole (de 1998 à 2002), il a été président du Saskatchewan Young Farmers’ Forum (de 1999 à 2003), dont il est le cofondateur, il siège au conseil du district no 20 du Provincial Council of Agriculture Development and Diversification (depuis 2001) et il a été entraîneur adjoint au sein de la Wynyard Minor Hockey Association (de 1986 à 1997) de même qu’entraîneur-chef au Wynyard Gymnastics Club (de 1980 à 2012).

Norm a été élu pour la première fois en tant que représentant de l’APAS en octobre 2003 et représente actuellement la municipalité rurale d’Emerald no 277. Lors de l’Assemblée générale annuelle (AGA) de 2004, Norm a été élu au Comité de l’environnement de l’APAS, avant d’en devenir le président de 2006 à 2011. En décembre 2005, il a été élu au conseil d’administration de l’APAS, et puis en décembre 2011, au poste de président, qu’il a occupé jusqu’en décembre 2016, lorsqu’il a été élu au poste de vice-président, qu’il occupe depuis.es.

Sterling Hilton, Administrateur – AB

Après avoir reçu un diplôme en agriculture du Collège Lethbridge et un diplôme en comptabilité et commerce de l’Université Mount Royal de Calgary, Sterling est revenu travailler sur la ferme familiale, située près de Strathmore, en Alberta.

Sterling et son jeune frère, Spencer, ont convaincu l’aîné de leur famille, Dane, de travailler avec eux sur l’exploitation agricole de 10 000 acres de grains qui, en 2010, célébrait son centième anniversaire. Les conjointes de Sterling et Spencer font également partie de l’équipe de gestion de l’exploitation. Chaque personne possède des responsabilités qui lui sont propres, mais les décisions importantes nécessitent le consensus de tout le monde.

Sterling gère les finances de Hilton Ventures Ltée, en plus de l’achat de machinerie et des activités de marketing.

« C’est fantastique de voir à quel point l’agriculture suscite de l’enthousiasme aujourd’hui. Les jeunes retrouvent le goût de l’agriculture et ils ont besoin de formation continue pour améliorer leurs aptitudes de gestion et leur leadership afin d’assurer la réussite de leur entreprise. Je souhaite aider Gestion agricole du Canada à offrir cette possibilité
aux leaders de demain de façon directe. »

Sterling a été représentant du Farm Leadership Council de 2008 à 2010, puis en a été l’administrateur de 2010 à 2012. Il a également été président du conseil d’administration du centre communautaire de sa région de 2007 à 2012.

En hiver, Sterling aime aider ses filles à s’entraîner au hockey et à la ringuette. Sterling et Lianna,  son épouse, sont parents de trois jeunes filles de 9, 12 et 14 ans.

Danielle Lee, Administratrice – AB

Avec sa mère et d’autres membres de sa famille, Danielle travaille sur une ferme familiale vieille de 104 ans à l’ouest de Calgary, à Springbank. La famille élève un petit cheptel bovin destiné au commerce avec la génétique Angus, dont le vêlage a lieu au printemps. Ils ont aussi un petit troupeau de moutons cheviotte du nord, qu’ils élèvent jusqu’à ce qu’ils atteignent le poids du marché et qu’ils vendent directement aux clients. Ils ramassent aussi le foin pour leur bétail, en plus d’en vendre une partie au marché équin local. Danielle siège actuellement au conseil de la Table pancanadienne de la relève agricole (TPRA) en tant que représentante de l’Alberta, de la Colombie-Britannique et du Yukon. Elle est aussi très impliquée dans des programmes d’éducation agricole comme les Aggie Days du Stampede de Calgary. Elle a aussi été bénévole pendant de nombreuses années pour d’autres programmes agricoles du Stampede.

Larry Martin, Administrateur – ON

Larry Martin est actuellement partenaire d’Agri-Food Management Excellence Inc., une entreprise de formation en gestion, et directeur à Dr Larry Martin and Associates, une société de conseils. Il forme des gestionnaires d’exploitations agricoles, d’agroentreprises et d’entreprises alimentaires au Canada et aux États-Unis. Larry est chargé de cours et enseigne dans le cadre des formations suivantes : Le Programme canadien d’excellence totale en gestion agricole, CFAME, AME Alumni, gestion du risque de prix et cours personnalisés. Il écrit et joue un rôle de conseiller en matière de politique agro-alimentaire, de bourse de marchandises et de stratégie. Il a travaillé avec un large éventail d’entreprises et d’organisations pour élaborer des plans stratégiques, opérationnels et de gestion du risque. Il signe une chronique mensuelle sur la bourse de marchandises pour la revue Food in Canada.

Son travail lui a valu le titre de « Fellow » de la Société canadienne d’agroéconomie, le prix Wilson Loree pour l’excellence dans la gestion d’entreprises agricoles, et le prix de l’Ontario Agricultural College Alumni pour l’excellence en recherche. En 2012, il a reçu la Médaille du jubilé de diamant de la Reine Elizabeth II pour souligner les contributions qu’il a apportées au Canada.

Larry détient des diplômes de baccalauréat, de maîtrise et de doctorat en économie agricole. Il a été professeur et président du département de l’économie et de l’administration agricoles à l’Université de Guelph. Il a été le directeur administratif fondateur, puis le directeur général du George Morris Centre, un groupe de réflexion indépendant sur les enjeux et les politiques agricoles situé à Guelph. Il a présidé un groupe de travail national sur la compétitivité dans le secteur agro-alimentaire pour le ministre fédéral de l’Agriculture. Il est le responsable de programmes de gestion et de formation de l’industrie prisés, anciennement gérés par le George Morris Centre et désormais donnés par l’Excellence en gestion agricole. Il détient un corpus important de recherches évaluées et non-évaluées par des pairs à propos d’enjeux économiques dans le secteur agro-alimentaire.

Larry a occupé les postes suivants (et il demeure dans certains) : directeur de Ridley Canada, de Lake Erie Farms, de Taps Beweries incorporée, de Big Sky Farms, de Coldspring Farms,membre des commissions consultatives pour l’Institut Macdonald-Laurier, de la division d’Agriculture et de Biotechnologie du Conseil de recherches de la Saskatchewan et de Burnbrae Farms. Il est également membre de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Heather Watson, Directrice générale

eather Watson exerce les fonctions de directrice générale du Gestion agricole du Canada (GAC). Mme Watson est titulaire d’un baccalauréat de l’Université de Guelph et d’une maîtrise de l’Université de Warwick, située à Coventry, en Angleterre. Passionnée par l’éducation, elle a à cœur d’améliorer les initiatives qui encouragent l’adoption d’excellentes pratiques de gestion d’entreprise pour que l’industrie agricole du Canada soit durable et exceptionnelle.

Avant de se joindre au GAC, Mme Watson occupait le poste de coordonnatrice des projets au Business Development Centre du campus de Kemptville de l’Université de Guelph. En plus d’élaborer des propositions de projet, de solliciter le soutien de l’industrie, de nouer des partenariats, de faire des recherches, de mener des campagnes de financement et d’assurer le bon fonctionnement du centre de recherche et de production acéricoles, elle s’occupait de l’AgriBusiness eCampus, une plateforme d’apprentissage en ligne consacrée à l’éducation permanente dans les domaines de la gestion d’entreprise et de l’entrepreneuriat.

Originaire du sud-ouest de l’Ontario, Mme Watson habite maintenant à Ottawa, en Ontario.

Vous pouvez communiquer avec Heather, par téléphone au 613-237-9060, poste  31 ou par courriel à Heather.Watson@fmc-gac.com.

Mathieu Lipari, Gestionnaire de programmes

Mathieu a joint l’équipe en 2010 en tant que gestionnaire de projets et a mis à contribution son excellente compréhension des enjeux auxquels fait face l’agriculture au Canada et à l’étranger. Il gère un éventail de projets réussis à Gestion agricole du Canada afin d’offrir aux agricultrices et agriculteurs des ressources et des outils de gestion d’entreprise.  Avant de se joindre à l’équipe, Mathieu a occupé des fonctions similaires au Centre de recherches pour le développement international et à l’Université de Guelph. Il a également géré divers projets en agriculture en Amérique du Nord, en Amérique centrale, en Europe et en Afrique.

Mathieu détient un baccalauréat en gestion des entreprises de l’Université du Québec à Montréal, Québec et un diplôme technique en agriculture de l’Université de Guelph.

Vous pouvez communiquer avec Mathieu par téléphone au 613-37-9060, poste  24 ou par courriel à  mathieu@fmc-gac.com.

Heather Oakley, Gestionnaire de projets

Heather Oakley a d’abord travaillé au sein de l’équipe de GAC en tant qu’étudiante alors qu’elle terminait ses études à l’Université de Guelph. Heather a récemment terminé son diplôme universitaire de cinq ans en commerce avec une spécialisation en entreprises agroalimentaires et occupera un poste essentiel en tant que coordonnatrice de projets nationaux à GAC.

Heather demeure à la ferme familiale d’élevage de bovins près de Perth en Ontario et a participé activement à de nombreux clubs 4-H au cours des ans. En 2010, Heather a été choisie en tant que récipiendaire d’une bourse d’études commémorative du concours national des jeunes agriculteurs, et elle a été reconnue pour sa passion en agriculture.   Heather était finaliste au titre de la Reine du sillon de la compétition de labourage du Championnat international de labour en septembre 2011.

Vous pouvez communiquer avec Heather par courriel à heather.oakley@fmc-gac.com

Shawna Holmes, Gestionnaire de projets

Shawna Holmes s’est jointe à Gestion agricole du Canada en décembre 2017 en tant que gestionnaire de projets pendant que Heather Oakley est en congé de maternité. Elle occupe un poste essentiel en tant que coordonnatrice de projets nationaux à GAC, tel que les ateliers « Combler le fossé » et la Conférence sur l’Excellence en agriculture.

Shawna a récemment completé son doctorat à l’Université de Guelph où elle a étudié les systèmes agroalimentaires mondiaux.

Contactez Shawna à shawna.holmes@fmc-gac.com.

Chris Penton, Chef du développement des affaires

Chris, la plus récente addition à l’équipe de GAC, est gestionnaire en chef du développement. Il a ainsi la responsabilité de développer les relations avec les parties intéressées, de s’occuper de la planification stratégique et de travailler avec chaque membre de GAC pour renforcer l’image, la visibilité et les produits de l’organisation.

Avant de se joindre à GAC, Chris a favorisé la création de deux marchés fermiers dans la région d’Ottawa, a fait une longue carrière dans l’industrie du tourisme et a survécu aux mésaventures de l’entrepreneuriat. Il détient un baccalauréat en linguistique de l’Université Bishop’s et tire un maximum de profits de ses voyages à travers le monde.

Vous pouvez communiquer avec Chris par téléphone au 613-237-9060, poste 23 ou par courriel à chris.penton@fmc-gac.com.

Christie Lefebvre, Coordinatrice de programmes

Christie s’est jointe à Gestion agricole du Canada en 2007 dans la fonction de personne de soutien et d’administration d’Agrowebinaire® et est devenue coordonnatrice de programmes en 2011. Christie est responsable de la coordination, de l’administration et de la supervision logistique des programmes en ligne de Gestion agricole du Canada, notamment Agriwebinaire® et www.fmc-gac.com. Elle collabore avec les gestionnaires de GAC dans le but d’assurer le succès des programmes de GAC.  Avant de se joindre à GAC, Christie œuvrait dans le domaine du soutien technique et du service à la clientèle, de la planification des événements et du soutien individuel.

Christie détient un diplôme en rédaction professionnelle du Collège Algonquin à Ottawa, Ontario ainsi qu’un certificat d’agente des activités récréatives du Red River College of Applied Arts, Science and Technology de Winnipeg au Manitoba.

Vous pouvez communiquer avec Christie par téléphone au 613-237-9060, poste   25 ou par courriel à christie@fmc-gac.com.

Administration, Adhésion des membres et Distribution des produits

Si vous avez des questions ou des commentaires à nous communiquer concernant l’adhésion au GAC, les commandes des produits du GAC, ou pour des renseignements généraux, contactez nous au (613) 237-9060 ou par courriel à admin@fmc-gac.com.

Gestion agricole du Canada, auparavant Le Conseil canadien de la gestion d’entreprise agricole (CCGEA), a été fondé en 1992. Le CCGEA était un organisme tripartite (fédéral-provincial-industrie) qui avait pour mission d’améliorer les compétences des agriculteurs canadiens en gestion des entreprises. La rencontre inaugurale qui a eu lieu à Ottawa, en Ontario, les 29 et 30 juin 1992, réunissait des représentants de chaque province.

Le CCGEA agissait à titre d’organisme de coordination du Programme national de la gestion d’entreprise agricole (PNGEA) dont la mission était d’accroître la rentabilité des entreprises agricoles en aidant les gestionnaires d’exploitations agricoles à développer et à appliquer des pratiques améliorées de prise de décisions et de gestion d’entreprise. Le PNGEA accordait du financement aux projets qui répondaient aux priorités stratégiques du CCGEA. La préférence était donnée aux projets d’envergure nationale qui regroupaient plusieurs agences ou provinces et auxquels les demandeurs participaient aux coûts du projet, y compris en nature.

En 1994, le gouvernement fédéral renouvelle son engagement envers le Programme canadien de la gestion d’entreprise agricole (PCGEA), connu antérieurement sous le nom de Programme national de la gestion d’entreprise agricole (PNGEA). Le CCGEA met sur pied des groupes de travail pour assurer la coordination interprovinciale et la communication des projets.
Compte les groupes de travail ne pouvaient faire que des recommandations, le CCGEA passe à la formation de comités prioritaires qui ont le pouvoir de prendre leurs propres décisions sur le financement de projets ainsi que des décisions plus efficaces et plus efficientes. Chaque comité prioritaire a son mandat, sa mission et son budget.

En 1996-1997, le Conseil d’administration est composé de 22 membres, dont un agriculteur et un représentant du ministère de l’Agriculture de chaque province ainsi que deux représentants du gouvernement fédéral, qui se réunissent tous les trois mois. Plus tard, le Conseil d’administration modifie les statuts du CCGEA de sorte que les réunions seront dorénavant moins nombreuses mais plus remplies. Le nombre d’administrateurs diminue à 11 membres qui se réunissent tous les quatre mois.

En 1998, Agriculture et Agroalimentaire Canada renouvelle son entente avec le CCGEA. Des changements sont apportés à la gouvernance : le Conseil d’administration est chargé des politiques et des plans, tandis que le personnel est chargé de l’application de ces politiques et de ces plans.

En 1999-2000, le Conseil d’administration accueille des représentants du Yukon et des Territoires-du-Nord-Ouest, augmentant ainsi la représentation géographique et la représentation de l’industrie au sein du Conseil d’administration.
En 2000-2001, le CCGEA adopte une nouvelle identité visuelle. Le nouveau logo évoque les cinq domaines clés, à savoir la planification d’entreprise, les ressources humaines, la commercialisation, la gestion de la production et la gestion de l’environnement.

En 2001-2002, le CCGEA célèbre son 10e anniversaire. Il élargit ses critères d’adhésion et accueille des particuliers, des associations, des entreprises et des sociétés afin d’améliorer son efficacité et d’accroître son influence auprès de l’industrie agroalimentaire. Cette décision vise à permettre au CCGEA de demeurer une force vitale au sein de l’agriculture. Le CCGEA signe une nouvelle entente quinquennale avec Agriculture et Agroalimentaire Canada. Le Conseil d’administration est composé de quatre producteurs agricoles, de quatre représentants des gouvernements provinciaux ou territoriaux, d’un représentant du secteur privé et d’un représentant d’office d’Agriculture et Agroalimentaire Canada.

En 2006-2007, le CCGEA célèbre son 15e anniversaire. Il entreprend alors l’importante tâche de renouveler son plan stratégique afin de poser les bases qui le propulseront dans la prochaine génération de politiques et de programmes agricoles canadiens. Il élabore une nouvelle vision et une nouvelle mission stratégiques. Il dépeint un environnement où les gestionnaires d’entreprises agricoles canadiens sont informés, sûrs et résolus quant à l’approche à adopter pour diriger leur entreprise.

En 2007-2008, le CCGEA conclut une nouvelle entente avec Agriculture et Agroalimentaire Canada en vertu du nouveau cadre stratégique Cultivons l’avenir.

En 2010, le CCGEA se doit de revoir ses activités, sa pertinence et son avenir. Le Conseil d’administration décide donc de renouveler l’organisme afin d’assurer une présence au sein de la nouvelle économie. Le Conseil d’administration compare alors le travail du CCGEA avec ce dont l’organisme et ses partenaires ont besoin pour assurer la viabilité du CCGEA et pour démontrer l’impact mesurable de la sensibilisation accrue aux avantages de la gestion d’entreprise, de l’adoption des meilleures pratiques de gestion et surtout de l’atteinte des objectifs d’affaires de l’exploitation agricole.
Le CCGEA adopte une nouvelle orientation stratégique pour renforcer sa position au sein de l’industrie, pour diriger les activités en gestion d’entreprise à l’échelle nationale et pour assurer une présence viable, durable et efficace. Le Conseil d’administration et le personnel travaillent consciencieusement pour devenir un modèle en matière de gouvernance, de gestion et de viabilité et pour garantir l’avenir de l’organisme grâce au soutien du gouvernement et de l’industrie. Le CCGEA conclut une entente triennale (2010-2013) avec Agriculture et Agroalimentaire Canada.

C’est dans cette foulée de renouveau que le CCGEA change d’appellation pour devenir Gestion agricole du Canada.
En 2012, Gestion agricole du Canada célèbre son 20e anniversaire. L’organisme arbore une nouvelle appellation et une nouvelle image et demeure toujours engagé dans de nouveaux projets captivants.

Malgré sa nouvelle appellation, l’organisme demeure fidèle à sa mission et à son mandat : être un chef de file et le seul organisme national qui se consacre exclusivement à l’élaboration et à la distribution d’information spécialisée en gestion d’entreprise agricole destinée aux agriculteurs canadiens; servir de courroie de transmission au sein de l’industrie; continuer de bâtir une culture axée sur la gestion et l’application des meilleures pratiques de gestion.

Nous tenons à remercier Agriculture et Agroalimentaire Canada ainsi que nos membres, nos partenaires et nos collègues pour leur soutien indéfectible qui nous a permis d’atteindre ce jalon important. Fiers du succès remporté au cours des 20 dernières années, nous nous réjouissons à l’idée de travailler ensemble pour bâtir un avenir solide et continuer d’appuyer l’agriculture en offrant aux agriculteurs l’information et les ressources dont ils ont besoin pour demeurer concurrentiels et pour réussir en affaires.

Gestion agricole du Canada réitère son engagement inébranlable envers une agriculture canadienne prospère, durable et d’avant-garde.

Notre Vision :
Que GAC soit la source de confiance et le principale point de référence pour la gestions des entreprises agricoles au Canada.

Notre Mission :
Cultiver la meilleure gestion des entreprises agricoles canadiennes, par la sensibilisation et l’adoption de pratiques de gestion bénéfiques.